Frente a la tradicional visión de los Recursos Humanos como un elemento complementario en la gestión de las empresas o como simples herramientas de gestión puntual en momentos de necesidad, CÁPITAL LA FIRMA ofrece una visión mucho más personalista y humana de esta apasionante área de la gestión laboral, pretendiendo transformarla en una pieza clave del trabajo diario y facilitando el desarrollo de las empresas a través de precisas herramientas de gestión personalizada.
Manual de Organización Interna
La piedra angular y punto de partida del Sistema de Gestión de Recursos Humanos, ya que no existe método sin norma y el Manual de Organización vendrá a establecer esas regulaciones de tipo interno que entendemos resultan imprescindibles para la organización (normas, procedimientos, directivas o recomendaciones) y que actuarán a su vez como garante de su funcionamiento.
Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
Para desarrollar unas políticas adecuadas necesitaremos la descripción y valoración de los puestos de trabajo, para después establecer un sistema de Evaluación de Desempeño al que no podemos llegar sin cubrir las etapas anteriores.
Definición de perfiles profesionales, incluyendo formación, experiencia y perfil psicológico.
Si realiza directamente los procesos de selección, serán de gran ayuda a la hora de concretar lo que busca, redactar anuncios y cribar candidaturas.
Evaluación del Desempeño
La motivación del trabajador, en un horizonte de mercado en el que prima el sobredimensionamiento de la oferta sobre la demanda, se ha convertido en un elemento fundamental que permite la diferenciación con respecto a la competencia, sin olvidar los efectos que sobre el ambiente laboral también tiene. Por todo ello se hace necesario el desarrollo de herramientas que permitan determinar de forma pormenorizada qué provoca que el rendimiento de un trabajador sea inferior al esperado o que dos trabajadores con puestos idénticos en ocasiones obtengan resultados tan diferentes.
La evaluación del desempeño nos permitirá tasar estas diferencias a través de valores objetivos de medición, lo que podrá derivar en metas tan importantes como el reconocimiento social, laboral (ascensos) e incluso económico (retribución variable), todo ello con el objetivo final de mejora de la motivación de los trabajadores y de los resultados de la empresa.
Planes Salariales
La retribución constituye una de las principales herramientas con las que cuentan las empresas para atraer el talento y orientar el desempeño de sus profesionales. Para que un modelo retributivo cumpla estos objetivos debe ser diseñado atendiendo a dos principios fundamentales: la equidad interna y la competitividad externa.
La realización de estudios con creación de grupos profesionales, definiendo una banda salarial para cada uno de ellos, permite a la empresa ver con facilidad el margen de maniobra disponible en la retribución de cada persona.¿Quién no ha tenido en su empresa un caso de salario sobredimensionado? Y ¿quién no ha tenido sobre su mesa una reclamación de algún trabajador que, por agravio comparativo, ha pedido que se iguale su retribución a la de ese caso erróneo?.
Con una adecuada planificación esta situación no se volverá a repetir.
Planes Formativos
Intimamente ligada a la descripción de puestos de trabajo y al desarrollo de los planes de carrera y sucesión de las empresas, CÁPITAL LA FIRMA busca alejarse de la formación clásica basada en las necesidades que los propios trabajadores especifican y dirigidas a materias genéricas, elaborando un auténtico Plan de Formación desarrollado sobre la base de lo que los trabajadores no sólo necesitan en la actualidad, sino también lo que van a requerir para su reciclaje en la búsqueda de la motivación, de la mejora continua y de la adquisición de la polivalencia que todo trabajador debe poseer como característica de su perfil profesional, sin olvidar la necesaria planificación y prepararación de los trabajadores que en un futuro asumirán tareas de mayor responsabilidad.
Selección de Personal
En las selecciones realizadas por las propias empresas casi siempre nos encontramos con que, en el momento de definir el perfil del candidato, el jefe de departamento o el mismo jefe o director de personal, “improvisa” el perfil en pocos minutos, se siente inseguro, rectifica una y otra vez el anuncio para incluir algún aspecto importante que se ha olvidado sobre la formación, experiencia o características del puesto. Finalmente se quedan con la sensación de haber dejado en el tintero algo vital para el éxito del proceso.
Nuestra empresa le garantiza la realización de ofertas de trabajo competitivas, reclutando a los mejores candidatos disponibles en el mercado laboral.
App móvil
Ponemos a disposición del cliente una solución innovadora y eficiente de gestión de recursos humanos que incorpora un sistema de registro horario de los empleados y almacena toda la información exigida por la normativa laboral.
Gracias a un control de accesos multidispositivo y geolocalizado, los empleados pueden introducir su jornada laboral desde la App, con el Smartphone y la tablet o el PC. La solución App genera informes en tiempo real sobre la información relativa al registro horario y permite compartir e intercambiar la documentación laboral con nuestros clientes y sus trabajadores.
Se ha diseñado para que las empresas y empleados puedan trabajar fácilmente con ella. Además, su puesta en marcha es inmediata y está dotada de un sistema de notificaciones y una cronología de las acciones realizadas para que en todo momento se tenga conocimiento de los cambios operados (subida y descarga de documentos, modificación de datos, etc.).
Aplicación informática
Todas las fases descritas en el proceso interno y externo de Gestión de Recursos Humanos genera inevitablemente un volumen de documentación que provoca en muchos casos su colapso y falta de actualización, por ello ponemos a disposición de las empresas nuestra Base de Datos de Gestión, cuya principal ventaja radica en que además de ofrecer las herramientas clásicas de gestión de personal, tales como control de vacaciones o permisos, descripción de puestos, seguimiento de incapacidades…, también permite su personalización “al gusto” del cliente y de acuerdo a las características propias de cada empresa, sin olvidarnos de que no será necesaria la generación de ningún documento escrito para su control, así como el resto de ventajas que la informatización de los datos nos ofrece.
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